财务这三个主要职位，省内200家门店，600人的每人每天补贴最低标准也要300以上，一个月要500万。”
“分公司其他中层管理者也要开启培训，人数估计上千，如果算上其他的交通费用、培训期间总部的人力物力投入，仅仅南江省进行轮岗的培训投入超过3000万。”
“还不算，培训期间，分公司的工作安排、轮岗期间的工作效率等等，损失可能是培训的几何倍。”
“集团在全国21个省开展业务，我算的还只是百姓超市一线市场，还有百姓超市旗下的副食品加工厂、养殖基地，还有静南百货系统，投入超过20亿。”
“这还仅仅是前期，轮岗是长期的过程，以后也许每年都会有……”
李丽丽滔滔不绝，易小海有点后悔让她过来了。
她是财务主管，她只需要从财务的角度说出轮岗制的好处和坏处，偏偏轮岗制很大的问题就是企业运营成本的提高。
因此李丽丽针对这个方面，说了很多很多，多到易小海头疼。
他不反对李丽丽把问题摊开说，但是说的那么详细，整个就是拆台啊！
终于，在一片寂静中李丽丽把自己要说的都说完，易小海坐直身体，开始回应成本高的问题。
“刚才丽丽姐说运营成本高的问题，这是事实存在的，轮岗制确实容易增加企业的运营成本，也会导致企业在短期内工作效率低下。”
“不过我们也不能仅仅看到坏的地方，也需要看到轮岗制积极的一面。”
“全世界范围内，有很多知名企业都在推行轮岗，特别是零售企业，在明知道增加运营成本的情况下，推行轮岗。”
“因为只要轮岗制度合理、完善，能够增加企业活力，培训复合型人才，增加企业的竞争力,同时加强管理，减少腐败的发生。”
“静南集团推行轮岗制度，影响扩张的速度，增加成本，短期内确实不利于集团的稳定发展，但是我们要立足企业长远利益，不能只关注眼前的得失。”
“我希望集团上下，能够以积极的态度去看待问题。”
“就拿丽丽姐说的成本问题来说，轮岗制在实施的前期成本会很高，但是3年时间制度就能成熟，成本会减低很多。”
“如果每年的轮岗、培训成为常态化，每年的支出会降低，我估计两个亿应该够？”
易小海看着李丽丽，李丽丽点点头：
“轮岗制的成本投入是逐年降低的，因为刚开始实施，针对的是全体集团员工，等到3年时间过去，大部分集团员工都已经参加过培训，轮岗每年、每季度进行，投入的成本会降低，每年2亿足够，不过前3年的投入可能会超过20亿……”
李丽丽还是提醒一句，易小海却笑了：
“3年投入20亿，能够让集团恍然一新，总比20亿被装进私人腰包好！”
“你们应该都知道，雷明造出的损失已经超过22亿，还有些地方还没有调查结束，损失可能更高。”
“雷明3年糟蹋20亿，如果用这些钱改变集团的现状，才有积极的意义，否则随着集团的规模越来越大，问题只会越来越严重。”
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