么想了。
医生素质就是这样子了，患者的配合程度可见的数年内都不会有大的改观，领导作为不作为...千百年都是个谜题——
在周围环境不变的情况，如何改变环境，这就是强人。
以一己之力改变一个科室的院感生态，老实说，院感科路主任自己想想都觉得复杂。
光是听听任心说的那些细碎的点，在场所有人都听得出来，这是真的做了一遍事的人。
每一件事说起来都简单，可做起来就是真难。
别的不说，就是一个手卫生，喊了二百年了，每个医院每个科室都在说，可要说看一个患者就抹一把凝胶的医生，怕是比医学大拿都少。
院感科路主任望着任心，心中暗自点头。
而其它科室的主任们，竟是不知道该怎么跟任心辩驳了。
谈理论？
谈理论别说自己能不能谈的过，首先就是没意义的。
人家也是外科医生，而且眼瞅着牛飞了，所管辖的科室可是一例疑似的院感患者都没有！
所以，纵然是理论胜利了，也只是图惹人笑而已。
谈执行？或者是谈制度？
那就是现实不站在自己这面了。
“任医生是把工作做到了细处。”
院长周汉生很有水平的评价了一句，会议室内讨论的声音就小了下来。
面对此情此景，魏光明压抑着得意，道：“我们做急诊的，最支持的，就是任心任医生的这种态度和工作方式...”
“院感科还有其它科室也要从中学习。”
黄副院长听不下去了，在旁说了一句。
魏光明‘呵呵’的笑两声。
“恩，任医生的方法，虽然比较简单直接，但是，简单直接就能发挥作用的方法，我们就应该学习。”
院长周汉生直接把基调给定了下来，再开始安排感染防护和补救的措施。
任心的陈述完成，就被秘书给带去后门离开了。
大门敞开。
光线射入。
帅气逼人。
任心渐渐远去。
院长周汉生收回了目光，淡定的道：“有罚也要有赏，任心在院感防护和院感执行方面，勇于任事，成绩突出，我们也应该给予一定的奖励...”
今天的会议目的，一方面是做院感爆发的应对。
而另一方面，是商讨如何向上级报告的问题。
前者其实很简单，苏省人民医院早有预案，拉出来执行就是了，最多稍微改一改。
但是这后者，如何向上级汇报就没有那么简单了。
院长周汉生不仅需要拿出应对方案来，还得防备着领导的各种提问，并对目前的形势做出评估。
怎么考虑，院长大人都觉得，应该把急诊中心的“零”NRSA感染，作为例证拿出来。
“魏主任，你怎么说？”
院长嘴上说着给任心奖励，然后看向魏光明。
“我们任心任医生其实提过几次了，就他的技术特点来说，配套的急
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