是不可能达到目的的。相反，可能会引发许多新的矛盾。譬如员工下岗问题、亏损问题、债务负担过重问题等。

　　这也意味着，双方重组后，在对同质化产能进行合并和整合后，必须把重点迅速转向新领域的拓展，新产品的开发，新技术的运用，新增长点的培育。只有这样，才能有效避免重组后出现员工大量下岗、企业亏损加大等方面的问题。所以，两者重组以后，更需要整合的是技术力量、研发力量。

　　当然，如何将两家企业在管理方面的优势整合起来，取长补短，去粗取精，也是重组整合必须达到的目的之一。从总体上讲，两家企业在管理上既有先进的地方，也有钢铁企业致命的弱点，既有市场化的理念，也有计划经济的传统思维，既有长期形成的技术上的优势，也有观念不解放、思路不开阔、思维不超前的劣势。不然，不会出现中低端拼得你死我活，高端却严重失位的现象。

　　最后，还要注意一个问题，那就是别把重组整合当作改革的终点，误以为重组以后一切矛盾就化解了。恰恰相反，如果重组以后不能按照市场化要求办事，不能建立现代企业制度，不能成为真正的市场主体，会矛盾更多、困难更大。因此，国资委在宝钢和武钢的重组问题上，也要开明、开通、开放，把重组后的新企业转型为国有资本投资公司，由国有资本投资公司履行对下属企业的出资人职责，国资委只对国有资本投资公司履行出资人职责，防止对企业过度干预。

　　由于钢铁企业都规模太大，宝钢和武钢重组后，其他钢铁企业是否也要进行这样的重组，需要慎重考虑。如果钢铁行业全部变成了巨无霸，对市场竞争也会带来冲击和影响。而且，能否实现国企和民企的重组，也是下一步需要认真考虑的问题。

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